— Una reflexión
Durante años observé un mismo patrón.
Muchas empresas acudían al abogado cuando la decisión ya estaba tomada. Y, normalmente, ese era el problema.
No es que estuvieran mal asesoradas. Es que el asesoramiento llegaba en el momento equivocado, cuando el margen para estructurar ya se había cerrado, y solo quedaba documentar lo que ya no se podía cambiar.
Empecé a entender que las decisiones relevantes rara vez son únicamente jurídicas. Son empresariales. Y necesitan criterio integrado desde el principio, no validación al final.
Esa observación, repetida durante 17 años en operaciones reales, terminó dándole forma a mi manera de trabajar.
